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編者按：自入職以來，他扎根一線、以技立業(yè)，多次沖鋒在“急、難、險(xiǎn)、重”工程建設(shè)的最前沿；他躬耕不輟、傳承薪火，傾盡全力為公司培養(yǎng)機(jī)電技術(shù)管理人才。從瀘州到雄安，再到阿里高原，在重重“難關(guān)”中，他潛心鉆研、大膽創(chuàng)新，用智慧和汗水書寫了一段段機(jī)電傳奇。他就是宿遷高新智谷項(xiàng)目工程總承包管理部機(jī)電經(jīng)理——孫明坤。

第一關(guān)：業(yè)務(wù)關(guān)

瀘州醫(yī)教園項(xiàng)目是公司首個(gè)采用“EPC+PPP”模式的超大型綜合工程，機(jī)電安裝涉及18個(gè)專業(yè)系統(tǒng)、120余家參建單位，協(xié)調(diào)難度堪稱“千絲纏結(jié)”。面對(duì)如此復(fù)雜的工程，孫明坤沒有退縮，而是迎難而上，用創(chuàng)新和智慧破解了一個(gè)又一個(gè)難題。

“項(xiàng)目施工區(qū)間預(yù)埋套管數(shù)量超2萬處，傳統(tǒng)施工導(dǎo)致套管定位偏差頻發(fā)，后期返工率高達(dá)40%，嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度……”回想起當(dāng)時(shí)的困境，孫明坤仍感慨萬千。為了攻克這一難題，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)細(xì)致檢查施工工藝，反復(fù)觀察分析，最終發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)固定方式過于粗放是偏差頻發(fā)的癥結(jié)所在。

于是，他大膽提出采用“三維定位焊接法”——在套管兩側(cè)焊接固定鋼筋，與樓板主筋相連，同時(shí)在頂部增設(shè)三根定位短筋。這一創(chuàng)新工藝不僅大幅提升了套管一次安裝合格率，還將施工工期縮短了近三分之一。

2020年疫情期間，孫明坤更是沖鋒在前，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)連夜組織技術(shù)攻關(guān)，助力項(xiàng)目快速有序恢復(fù)生產(chǎn)。他率先引入“物聯(lián)網(wǎng)+智慧工地”系統(tǒng)，通過智能安全帽實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)800余名工人的體溫、定位及施工動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了“零接觸管理”，為特殊條件下的施工安全保駕護(hù)航。

此外，他還創(chuàng)造性地提出“反置法施工”，提前投入使用永久水電管網(wǎng)，替代臨時(shí)設(shè)施。這一方案不僅減少了37處交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，節(jié)省臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用150萬元，還為項(xiàng)目搶回了45天關(guān)鍵工期。

最終，在孫明坤和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，瀘州醫(yī)教園項(xiàng)目科技大樓提前30天通過竣工驗(yàn)收，并榮獲2022年度“中國電建優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，為公司“EPC+PPP”管理模式樹立了標(biāo)桿。

第二關(guān)：管理關(guān)

雄安智匯城二標(biāo)段項(xiàng)目是雄安新區(qū)首批市場(chǎng)化項(xiàng)目，也是公司首個(gè)雄安項(xiàng)目。其中，溫德姆酒店需在13個(gè)月內(nèi)完成從地基到精裝的全周期建設(shè)，機(jī)電工程面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

酒店地下空間層高僅3.2米，卻要容納12類機(jī)電管線，傳統(tǒng)施工極易引發(fā)碰撞難題。面對(duì)這一“硬骨頭”，孫明坤帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入研究，利用 BIM 技術(shù)對(duì)管線分層編碼，在工廠完成機(jī)電管道預(yù)制，現(xiàn)場(chǎng)采用 “拼積木” 式安裝。他還組織編寫了《緊湊空間機(jī)電管道支架綜合預(yù)制施工工法》，減少現(xiàn)場(chǎng)焊接量60%，提升安裝效率 40%，3.8萬米管線實(shí)現(xiàn)“零返工”。該工法因其顯著的經(jīng)濟(jì)效益，獲評(píng)中國電建2021年度“優(yōu)秀工法”。

在44-2地塊建設(shè)工程中，孫明坤積極探索“零碳”技術(shù)，其中新風(fēng)管道系統(tǒng)采用了淺層地埋換熱施工，大大降低建筑耗能。這一創(chuàng)新工法為項(xiàng)目高質(zhì)高效建設(shè)增添了重量級(jí)“砝碼”，并獲評(píng)中國電建2024年度“優(yōu)秀工法”。

“在機(jī)電安裝領(lǐng)域，每一個(gè)細(xì)節(jié)都關(guān)乎整個(gè)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，質(zhì)量是不可逾越的底線”。這是孫明坤常掛在嘴邊的一句話。在保障項(xiàng)目用電安全和機(jī)電安裝工作中，他總要親自上陣，嚴(yán)格把控每一道工序。即便在緊張的趕工過程中，他也從未缺席每日的生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“精益求精”的工匠精神。

第三關(guān)：責(zé)任關(guān)

“阿里的任務(wù)緊急，孫明坤去‘支援’沒有問題”。在分公司領(lǐng)導(dǎo)眼里，孫明坤早已成為重難點(diǎn)工程的“不二人選”。

阿里改則縣光伏發(fā)電項(xiàng)目是公司首個(gè)光伏發(fā)電項(xiàng)目，對(duì)于積極跟進(jìn)“新賽道”、打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)具有重要意義。然而，項(xiàng)目所在地海拔4700米，年均氣溫-4℃，空氣中的含氧量不足平原地區(qū)的50%。初到阿里，孫明坤常常一晚上睡不好，每?jī)尚r(shí)就要醒一次，鼻血流個(gè)不停。但一想到公司的囑托和團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)守，他一邊調(diào)養(yǎng)身體、適應(yīng)環(huán)境，一邊開展前期調(diào)查和準(zhǔn)備工作。

為了與當(dāng)?shù)夭孛窭嚯x，他還自學(xué)藏語，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊、遠(yuǎn)牧點(diǎn)開展工作。經(jīng)過一段時(shí)間的奔波，他掌握了大量周邊光伏項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)?shù)卣咭?guī)范，為項(xiàng)目順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在極端環(huán)境下，孫明坤面臨三大難題：高原反應(yīng)導(dǎo)致有效作業(yè)時(shí)間壓縮至每日4～5小時(shí)，施工效率僅為平原地區(qū)的40%；年均8級(jí)以上大風(fēng)天氣超200天，光伏組件安裝窗口期受限；項(xiàng)目屬國家級(jí)自然保護(hù)區(qū)核心區(qū)域，施工需實(shí)現(xiàn)“零污染、零破壞”。

沉甸甸的責(zé)任壓在肩上，孫明坤沒有絲毫退縮，迅速啟用“三預(yù)工作法”：預(yù)判施工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)37項(xiàng)，制定專項(xiàng)方案12份；預(yù)儲(chǔ)關(guān)鍵物資建立“雙倍冗余”機(jī)制，確保施工連續(xù)性；預(yù)設(shè)生態(tài)防護(hù)體系，作業(yè)面鋪設(shè)6000平方米草方格固沙網(wǎng)、設(shè)置3處野生動(dòng)物遷徙通道。

針對(duì)高原施工特點(diǎn)，孫明坤還牽頭制定“四時(shí)段輪換制”：將每日作業(yè)劃分為晨間準(zhǔn)備、午間攻堅(jiān)、傍晚收尾、夜間復(fù)盤四個(gè)階段，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)血氧飽和度保障作業(yè)人員安全。在組件安裝關(guān)鍵期，面對(duì)瞬時(shí)11級(jí)大風(fēng)挑戰(zhàn)，孫明坤帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)在72小時(shí)內(nèi)完成了光伏支架防風(fēng)錨固系統(tǒng)升級(jí)，使組件抗風(fēng)能力提升至12級(jí)。

最終，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建的智能組串式構(gòu)網(wǎng)型儲(chǔ)能系統(tǒng)取得突破性勝利，成功完成全球首次在超高海拔環(huán)境的人工短路擾動(dòng)試驗(yàn)，為高海拔地區(qū)儲(chǔ)能系統(tǒng)穩(wěn)定性驗(yàn)證提供了重要數(shù)據(jù)支撐。

從瀘州到雄安，從阿里高原到水韻蘇北，孫明坤的足跡跨越山川湖海，腳步從未停歇。如今，他再次接過“軍令狀”，奔赴江蘇宿遷，投身城市建設(shè)。他將繼續(xù)以匠心筑夢(mèng)，用實(shí)干與創(chuàng)新續(xù)寫機(jī)電人的詩和遠(yuǎn)方。