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【每周一星】張興平:二十年筑夢(mèng)海外,讓電建精品工程與世界共享共榮

發(fā)布日期:2025-02-21 信息來(lái)源:國(guó)際工程公司 作者:周興建、李偉達(dá) 字號(hào):[ ]

編者按:參加工作二十年,他先后參與了印度尼西亞中印友誼村項(xiàng)目、塔吉克斯坦杜尚別房建項(xiàng)目、卡塔爾新港NPP0057房建與基礎(chǔ)設(shè)施工程等多個(gè)海外項(xiàng)目建設(shè),憑借對(duì)工程事業(yè)的熱愛(ài)和勤勉盡責(zé)的工作態(tài)度,從一名初出茅廬的技術(shù)新人,逐步成長(zhǎng)為深耕海外市場(chǎng)的建設(shè)先鋒,為公司在國(guó)際舞臺(tái)上擦亮品牌名片作出了積極貢獻(xiàn)。他就是國(guó)際工程公司副總經(jīng)理、塞爾維亞展覽館項(xiàng)目黨支部書(shū)記——張興平。

?初露鋒芒,但行技術(shù)成長(zhǎng)路

?2005年,剛剛大學(xué)畢業(yè)的張興平,懷揣著滿腔熱情和憧憬,來(lái)到公司石景山小學(xué)裝飾改造工程項(xiàng)目,擔(dān)任項(xiàng)目技術(shù)員。初入職場(chǎng),他秉持“干一行、愛(ài)一行、專一行”的態(tài)度,明確了自己的定位:要想成為一名優(yōu)秀的工程師,就必須扎根基層,從最基礎(chǔ)的工作做起。

?為了盡快熟悉工作崗位,張興平積極參與項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。在他眼中,那些被別人視為枯燥煩瑣的工作,卻充滿了樂(lè)趣。從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)到與各方單位的溝通協(xié)調(diào),他都一絲不茍。夜深人靜時(shí),他利用休息時(shí)間鉆研施工圖紙,尋求最佳施工方案;重大作業(yè)時(shí),他更是時(shí)刻“釘”在現(xiàn)場(chǎng),與經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅、現(xiàn)場(chǎng)專家交流學(xué)習(xí),不放過(guò)任何一個(gè)疑問(wèn),直到徹底學(xué)懂、弄通、悟透。在日復(fù)一日的技術(shù)工作中,他不僅積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也逐漸嶄露頭角。

?2006年,張興平遠(yuǎn)赴印度尼西亞,擔(dān)任中印友誼村工程項(xiàng)目工區(qū)負(fù)責(zé)人。他說(shuō):“工作和生活猶如大海,既深邃又充滿挑戰(zhàn),走得越遠(yuǎn),越能感受不一樣的精彩?!彪S著公司國(guó)際業(yè)務(wù)的不斷拓展,張興平的目光也錨定了新的航向。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的國(guó)際形勢(shì),他毫無(wú)畏懼,毅然投身到國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中,開(kāi)啟了長(zhǎng)達(dá)二十年的海外筑夢(mèng)之旅。

?印度尼西亞終年高溫多雨,政策環(huán)境與國(guó)內(nèi)大不相同。面對(duì)接踵而來(lái)的挑戰(zhàn),張興平?jīng)]有絲毫退縮。他積極調(diào)整飲食,努力適應(yīng)氣候,利用空閑時(shí)間練習(xí)印尼語(yǔ)。為了方便與屬地員工交流,他隨身攜帶小本子,記錄學(xué)習(xí)日常交流詞匯和工程相關(guān)用語(yǔ)。為了化解文化沖突,他主動(dòng)了解當(dāng)?shù)匚幕?xí)俗,積極組織文化交流活動(dòng),增進(jìn)中印員工之間的了解與信任。憑借著堅(jiān)韌不拔的毅力和出色的溝通能力,他逐步克服了溝通障礙、惡劣氣候和文化沖擊等困難,為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

?2007年,張興平結(jié)束了在印度尼西亞的工作任務(wù),跨越一萬(wàn)多公里奔赴利比亞,擔(dān)任利比亞項(xiàng)目管理部工程科主任這一關(guān)鍵職務(wù)。從郁郁蔥蔥、潮濕悶熱的熱帶雨林,到黃沙漫天、干旱酷熱的戈壁沙漠,工作環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。然而,無(wú)論外在環(huán)境如何變化,他對(duì)工程事業(yè)的熱愛(ài)卻始終如一。

?面對(duì)全新且復(fù)雜的工作局面,張興平依然能夠沉著冷靜,穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況。為保障項(xiàng)目順利開(kāi)展,他綜合考慮工期要求、資源配置、施工難度等因素,將整體項(xiàng)目拆解為一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo),并制定詳盡的工作計(jì)劃。在施工過(guò)程中,他充分發(fā)揮“調(diào)度員”作用,進(jìn)行區(qū)域劃分、專人對(duì)接,明確責(zé)任人和完成時(shí)限,層層落實(shí)責(zé)任到每個(gè)班組、每個(gè)責(zé)任人。在他的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目建設(shè)日日有重點(diǎn)、周周有進(jìn)度、月月見(jiàn)成效,最終確保工程如期竣工。

?筑夢(mèng)海外,科技領(lǐng)航創(chuàng)效益

?“技術(shù)工作不能只是‘紙上談兵’,而要將圖紙和數(shù)字轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際成果,為工程創(chuàng)造效益?!?012年,張興平來(lái)到塔吉克斯坦杜尚別,擔(dān)任杜尚別房建項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。他深知,技術(shù)的精進(jìn)不僅體現(xiàn)在工藝的完善上,更要在成本控制中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

?因此,張興平大膽提出“用中國(guó)裝飾材料替換原合同要求的歐美建筑材料”的設(shè)想。為了驗(yàn)證這一方案的可行性,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展全面調(diào)研和科學(xué)測(cè)試,詳細(xì)對(duì)比兩種材料的各項(xiàng)指標(biāo)。在充分證明中國(guó)裝飾材料質(zhì)量毫不遜色,且在價(jià)格和適配性上更具優(yōu)勢(shì)后,張興平多次與相關(guān)單位溝通協(xié)商,成功推動(dòng)了材料替換,為項(xiàng)目建設(shè)節(jié)約了大量成本。

?2015年,張興平來(lái)到波斯灣西南岸的卡塔爾半島,擔(dān)任卡塔爾新港0057房建與基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人。面對(duì)公司海外首個(gè)港口項(xiàng)目的重要使命,他充分發(fā)揮卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能與專業(yè)素養(yǎng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)啟了一場(chǎng)技術(shù)革新之旅。

?卡塔爾新港項(xiàng)目市政管線工程復(fù)雜龐大,覆蓋約60萬(wàn)平方米的區(qū)域。張興平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分運(yùn)用BIM技術(shù),對(duì)每一條管線的走向、位置、連接方式等進(jìn)行細(xì)致入微地建模。在建模過(guò)程中,他們不放過(guò)任何一個(gè)可能影響施工與后期使用的細(xì)節(jié),通過(guò)反復(fù)核查與驗(yàn)證,不斷優(yōu)化管線設(shè)計(jì)。每一次優(yōu)化都充分考慮了管線布局的合理性,施工的便捷性以及未來(lái)維護(hù)的便利性,為現(xiàn)場(chǎng)施工提供了精準(zhǔn)高效的指導(dǎo),極大地提升了施工效率,減少了施工過(guò)程中的各類問(wèn)題與返工情況。

?在施工過(guò)程中,張興平帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷探索新技術(shù)、新工藝,積極開(kāi)展質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)。作為小組長(zhǎng),他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極提出問(wèn)題、分析問(wèn)題并尋找解決方案。他尊重每一位組員的意見(jiàn)和建議,讓大家感受到自己是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一員。圍繞施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié),從材料選擇到施工工藝,從質(zhì)量檢測(cè)到成品保護(hù),項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全方位的質(zhì)量管控研究。最終,該項(xiàng)目共取得10余項(xiàng)QC成果以及6項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利。這些技術(shù)成果和專利不僅有效解決了施工過(guò)程中的諸多難題,還為同類型項(xiàng)目管理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

?憑借一流的工程質(zhì)量、先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用以及出色的管理水平,卡塔爾新港NPP0057房建與基礎(chǔ)設(shè)施工程榮獲了中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(境外工程),為公司在國(guó)際建筑市場(chǎng)上贏得了良好聲譽(yù)。

“個(gè)人的力量是有限的,只有依靠團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,才能攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)?!比缃?,擔(dān)任國(guó)際工程公司副總經(jīng)理的張興平依然十分注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他引導(dǎo)青年員工將個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與公司發(fā)展相結(jié)合,通過(guò)有步驟、有標(biāo)準(zhǔn)的培養(yǎng)計(jì)劃,推動(dòng)崗位骨干快速成長(zhǎng),在國(guó)際公司形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

“每個(gè)在建項(xiàng)目都是文明交流的驛站,我們的使命是讓電建精品工程與世界共享共榮?!闭雇磥?lái),張興平將繼續(xù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在國(guó)際工程領(lǐng)域奮勇前行,持續(xù)探索創(chuàng)新,不斷書(shū)寫(xiě)新的輝煌篇章,為公司國(guó)際業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。


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